Deep assessment su sistemi e dati reali

4000-5500 € · 3-4 giornate

Quando serve

Quando la decisione è presa e quello che manca è la base su cui costruirla: un'org cresciuta per stratificazione in dieci anni, integrazioni che nessuno ha mappato per intero, un modello dati che funziona ma che nessuno saprebbe spiegare a un fornitore in modo che il preventivo sia realistico.

È anche il lavoro che rende un preventivo confrontabile con un altro: due fornitori che partono dallo stesso documento producono offerte comparabili. Due fornitori che partono da un brief verbale producono due fantasie diverse.

Cosa viene esaminato

• Org Salesforce: oggetti custom, automazioni sovrapposte, codice, limiti in avvicinamento, funzionalità pagate e non usate.
• Modello dati: dove nasce il dato, chi lo possiede, dove si duplica, quanto è affidabile per alimentare un sistema AI.
• Integrazioni: cosa entra, cosa esce, cosa è sincrono, cosa si rompe in silenzio.
• Accessi e sicurezza: il modello di visibilità attuale e cosa succede quando un agente AI ci legge attraverso.
• Debito tecnico: cosa va sanato prima, cosa può convivere, cosa costa di più lasciare com'è.

Cosa ricevete

• Mappa dello stato reale, con evidenze - non impressioni.
• Elenco dei vincoli architetturali che qualsiasi progetto dovrà rispettare.
• Stima dello sforzo di bonifica, separata dalla stima del progetto nuovo.
• Un capitolato tecnico di base da consegnare ai fornitori, uguale per tutti.

Domande frequenti

Che accessi servono?

Un utente in sola lettura sull'org Salesforce, preferibilmente su un sandbox aggiornato, più la documentazione delle integrazioni esistenti. Non serve accesso ai dati di produzione in chiaro.

In cosa è diverso dal readiness assessment?

Il readiness guarda l'organizzazione e risponde a "siamo pronti". Il deep guarda i sistemi e risponde a "cosa c'è davvero dentro e cosa costerà toccarlo". Spesso si fanno in sequenza.

Producete anche il piano di implementazione?

No. Produco l'analisi e i vincoli su cui un piano deve poggiare. Il piano lo fa chi implementerà - e questa separazione è precisamente ciò che rende l'analisi utile a voi invece che al fornitore.